1、幽默是表明工人對自己事業(yè)具有信心并且表明自己占著優(yōu)勢的標(biāo)志。恩格斯
2、如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你會必輸無疑！
3、今天的優(yōu)勢會被明天的趨勢所取代。
4、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
5、今天的優(yōu)勢會被明天的趨勢代替，把握趨勢，把握未來。
6、走近每一個學(xué)生，發(fā)現(xiàn)每一個學(xué)生的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，因材施教。
7、每個人都有優(yōu)勢，由自己發(fā)現(xiàn)并加以利用便成為老板；由他人發(fā)現(xiàn)并加以利用便成為千里馬。
8、你用什么優(yōu)勢贏得人生，就會用同樣的原因輸?shù)羧松?/p>
9、團(tuán)結(jié)就是力量，聯(lián)合就有優(yōu)勢。愿人們更明智地處理競爭與合作的關(guān)系，在積極競爭的同時，發(fā)揚(yáng)光大團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
10、優(yōu)勢就像是一個望遠(yuǎn)鏡。從一端觀望的話，你可以放眼無邊的宇宙；但從另一端望去，你的世界就縮成一個窄條。既然人生由我們打造i，那么望遠(yuǎn)鏡朝哪里轉(zhuǎn)就應(yīng)該由我們自己決定。
11、動物王國選軍師，結(jié)果眼鏡蛇以絕對優(yōu)勢擊敗狐貍當(dāng)選，老虎安慰狐貍道：兄弟別郁悶啊，大家都說你總是腳滑，所以不夠穩(wěn)重，人家眼鏡蛇戴副眼鏡，一看就是文化人。
12、優(yōu)勢而無準(zhǔn)備，不是真正的優(yōu)勢，也沒有主動。懂得這一點(diǎn)，劣勢而有準(zhǔn)備之軍，常可對敵舉行不意的攻勢，把優(yōu)勢者打敗。
13、一個看來將要遭到不利結(jié)局的統(tǒng)帥，只要還有優(yōu)勢的預(yù)備隊，他是不會放棄會戰(zhàn)的。
14、憑借火器的優(yōu)勢是短暫的，面對一個幅員遼闊而又古老的帝國作戰(zhàn)是最不明智的，中國是一頭沉睡的雄獅子，一旦醒來將震驚世界。
15、專注于做要事，把事做徹底，你就擁有做人做事的優(yōu)勢。
16、如果總指揮抽調(diào)數(shù)量占優(yōu)勢的進(jìn)攻部隊的一部分兵力，以便在關(guān)鍵陣地上最大限度地打擊敵人，取得絕對優(yōu)勢，此時剩余的部隊就應(yīng)采取防御態(tài)勢。
17、從場上的攻勢看，主隊并不占據(jù)優(yōu)勢。
18、常常給我們以提醒，而優(yōu)勢卻常常使我們忘乎所以。
19、專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。
20、可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。
21、武器裝備的優(yōu)勢可以增加戰(zhàn)爭勝利的機(jī)會。但是單有武器裝備優(yōu)勢當(dāng)然還不能贏得交戰(zhàn)的勝利，因?yàn)槲淦餮b備優(yōu)勢僅能促進(jìn)勝利。
22、堅持自已的信念，自信地付諸行動，比起一遇到挫折就放棄的人更具有優(yōu)勢。
23、參加體育運(yùn)動。調(diào)查表明，大學(xué)從事體育的人，畢業(yè)后比那些不沾體育的同學(xué)明顯收入高。美國人從事體育不僅是鍛煉身體，而且是培養(yǎng)競爭的才能和領(lǐng)袖素質(zhì)。一個大學(xué)運(yùn)動隊的隊長到華爾街找工作，優(yōu)勢不可限量。
24、告訴你的客戶你有多么好，不要跟他說你的競爭對手有多壞。還沒有人從詆毀別人中取得長期競爭優(yōu)勢。100字日記 www.ecjtubbs.com原創(chuàng)不易，請大佬高抬貴手！
25、在像戰(zhàn)爭這樣危險的事情中，由仁慈而產(chǎn)生的錯誤思想是最為有害的。不顧一切、不惜流血地使用暴力的一方，在對方不同樣做的同時，必然會取得優(yōu)勢。由于厭惡暴力而忽視其性質(zhì)的做法毫無益處，甚至是錯誤的。克勞塞維茨
26、作戰(zhàn)線的方向只能指向敵軍中央或其兩翼之一。除非在兵力占無限的優(yōu)勢，才可以同時對敵軍的正面和兩翼采取行動。否則，在任何情況下，假使對敵軍正面和翼側(cè)同時采取行動，那都是犯了極大的錯誤。
27、所謂軍事指揮藝術(shù)，就是當(dāng)自己的兵力數(shù)量實(shí)際上居于劣勢時，反而能在戰(zhàn)場上化劣勢為優(yōu)勢。
28、要使部隊保持最大的活力和最大的機(jī)動性，以便能將其逐次輪番用在實(shí)施突擊的要點(diǎn)上，從而達(dá)到主要目的：以優(yōu)勢兵力各個擊破敵人。
29、業(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢？企業(yè)的競爭力，不是簡單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細(xì)化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。
30、在戰(zhàn)場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個團(tuán)隊的執(zhí)行效率。
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